近期，儀表車間管理會議上，儀表車間主任兼黨支部書記凌明結合集團公司調度會議精神，對2014年車間的各項管理工作進行了部署：首先，對靖煤1號文件“關于2014年安全工作安排的通知”和董事長、總經理在1月3日安委會上的講話“切實落實安全生產責任制”等的文件精神進行了傳達，要求各班組要認認真真組織學習，深刻領會文件精髓，切實認清當前的安全管理形勢，加大執行力度，使儀表車間的各項工作取得時效。二、結合近期儀表工作中出現的具體問題，要求加強對相關儀表備品、備件的提前準備，對重要儀表或作為“獨生子”的儀表檢測元件備件，有無替代品或備品的問題要認識清楚，重視提前籌劃到位并逐項加以解決。三、對本次配套檢修總結會情況進行了通報，指出今后冬季檢修將作為常態現象，期間安全違章和執行不到位現象仍有出現需敲響警鐘，強調在各項工作中要有擔當精神，對儀表冬季檢修情況進行適時的總結。四、對加強儀表車間基礎管理的各項具體措施進行了強調和部署，要求儀表車間全員嚴格執行請假制度，所有請假必須嚴格執行假條制，請假以書面假條為準，強調了留證據的必要性，所有請假要以班組為單位在月初進行匯總通報；試行日常請假沖抵公休假制度。對今年班組勞動競賽中的安全否決項進行了強調，要求今后的班組勞動競賽嚴格按實事求是的要求進行評選。對車間高級主管的負責區域和加強區域周檢情況進行了細化；對各技術員負責區域進行了重新劃分和細化，對各專責技術員參與班組行政管理的權限進行了解釋，對技術員參與班組工作安排、補缺、績效發放、溝通交流等情況進行了細化；同時要求各班組要重視區域儀表的工業衛生、修舊利廢等工作，嚴格執行“包表到人”制度，明確每個職工的責任，解釋了“責任分散效應”，強調了加強職工個人責任意識培養的重要性；要求儀表車間各級人員要嚴格執行層層負責，區域負責和問責制，明確自身責任，保障各項工作目標的完成。五、要求車間各班組，各工種之間要進行交叉學習，儀表人員對各個區域、各個班組的現場儀表、DCS系統、儀表調節閥等的內容可以廣泛學習涉獵；車間將安排專人進行儀表技術的基礎管理工作，從紙面、電子版資料的配置完善，硬件配備，相關技術數據資料的規整、歸攏等方面提供必要和全面的支持；要求全員加強學習，加強試圖能力的培養，注重崗位練兵和工余培訓，通過儀表專業技術水平的提高和責任目標的分解，切實實現儀表車間基礎管理能力的有效提升。