標準化管理是制度化的最高形式，是提升企業管理水平的有效手段。劉化公司為夯實管理基礎，提升管理水平，在科學分析、認真研判公司現狀的基礎上，針對公司人員結構不合理、基礎管理弱化、管理粗放、執行力不強等問題，自2017年10月開始，公司成立標準化管理督查組，并制定現場標準化管理推進措施方案，從基層、基礎、基本功抓起，在全公司范圍內開展現場標準化管理活動。為推動公司現場標準化管理工作有序開展，公司選定基礎較好的空分車間為試點單位，以點帶面，在試點的基礎上再在全公司進行推廣，實現現場標準化工作的全面推進。

空分車間自被確定為現場標準化建設試點單位后，車間上下齊心協力、團結一致，由車間黨政班子親自帶頭，領任務、分工作、明責任，始終堅持“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念，積極主動，迅速開展工作。車間通過交接班會、生產會議、學習會等，向全體職工灌輸標準化管理的重要性、緊迫性和艱巨性，明確標準化管理覆蓋的內容。動員車間全體職工自覺學習標準、掌握標準、運用標準，以標準化管理來改變以往的慣性思維和經驗管理，營造全員參與標準化管理的良好氛圍。車間根據實際情況，在抓源頭、抓過程、抓細節、抓關鍵上下功夫，以工藝、設備為主線，敢于發現問題、暴露問題、揭示問題，全面梳理查找管理中的突出問題和薄弱環節，從辦公場所、操作室的定置擺放，到設備、工藝指標標準化管理，再到室內外環境衛生和清理死角及制定標準固化，橫向到邊，縱向到底，把標準化管理落實到日常的具體工作中，最大限度減少管理漏洞和管理空白。

2018年2月6日，公司標準化管理督查組組織各單位對空分車間標準化管理工作開展觀摩學習并召開交流會，空分車間對標準化管理創建經驗進行了全面介紹，各單位通過標準化管理經驗交流，看到了差距，認識了不足。公司標準化管理督查組認為，空分車間作為試點單位，標準化管理工作達到預期目標，起到了很好的示范引領作用，為公司全面推進標準化管理打下了堅實的基礎，各單位要以空分車間為標準，扎實推進本單位標準化管理工作。現場標準化督查組每月將對各單位標準化管理督查評分，在績效考核分值中增加標準化管理獎懲分值。

標準化管理是一個系統工程，也是一個持續不斷的深化過程，不可能一蹴而就。只要我們強化以管理對標指標的提升為導向的管理思路，加強對活動開展情況的督導和考核，堅持全員參與、持續改進的良好氛圍，形成各單位有效聯動的工作機制，全面系統地排查、梳理、解決管理中的突出問題和薄弱環節，公司標準化管理工作一定會在潛移默化中落到實處，進而以點帶面提升公司整體管理水平。

    （黨委工作部/空分車間）