7月1日下午3點，在尿素車間會議室召開了由車間管理人員、各班班組長參加的尿素車間30裝置創(chuàng)建“人人都是班組長”活動試點啟動大會。在會議上，首先車間主任張文軍宣讀公司生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的劉化公司創(chuàng)建“人人都是班組長”競賽活動的活動方案；其次，化工班長劉文恒對之前參加的靖煤集團 “人人都是班組長”活動做出匯報并暢談自己的心得體會，最后由生產(chǎn)技術(shù)部副部長滕斌對尿素車間30裝置開展“人人都是班組長”活動提出了幾點建議。

公司創(chuàng)建“人人都是班組長”活動，目的是培養(yǎng)和提升班組長管理能力，激發(fā)每一名員工的潛能，建立符合公司實際特點的班組管理模式，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，逐步實現(xiàn)班組自主管理走向“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，切實加強公司的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展，尿素車間要嚴(yán)格按照活動要求，從班組的安全、學(xué)習(xí)、技能、效益、創(chuàng)新、和諧六個方面對30裝置四個化工班組展開競賽，各班組在保留原有班長的基礎(chǔ)上將按照要求設(shè)立一名輪值班長、一名安全員、一名學(xué)習(xí)委員，班組全體成員按每月為周期進行輪流任職，班組新設(shè)置的人員要嚴(yán)格按照要求履行好自己的職責(zé)，車間每月對新設(shè)置的人員的履職情況進行監(jiān)督考核，對前兩名進行獎勵。

30尿素裝置要通過“人人都是班組長”活動，促使輪值者在體驗中獲得管理經(jīng)驗，提升技能水平，在工作中保持換位思考，促進班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，加強執(zhí)行力，營造班組和諧氣氛，實現(xiàn)班組現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為創(chuàng)建“三無六型班組”打下良好基礎(chǔ)。

（尿素車間 郭萬明）