8月26日下午，集團公司黨委副書記、總經理茍小弟，財務總監劉永翀，帶領安監局、規劃部、電化部負責人，在劉化公司組織召開專題調研會，對煤制氣項目推進、劉化公司安全環保及生產經營工作進行了協調部署。劉化公司在家領導、煤制氣項目環評單位負責人姚曉莉應邀參加了會議，劉化公司在家領導參加了會議，會議由靖煤集團財務總監劉永翀主持。

與會領導聽取了劉化公司黨委書記、董事長劉峰對煤制氣項目進展、劉化公司安全環保、生產經營情況匯報，以及煤制氣項目環評負責人對環評工作進展、制約因素及需要解決問題的匯報。劉化公司相關領導作了補充匯報，集團公司電化部、規劃部負責人分別就煤制氣項目進展從各自專業角度提出了意見和建議。

茍小弟指出，必須從集團總體發展的戰略高度去認識煤制氣項目的重要性。煤制氣項目不僅關乎劉化公司生死存亡，更關系到靖煤集團的高質量發展和戰略規劃，在積極謀求發展的同時，更要強基固本，按照時間節點，倒排進度計劃，為項目的順利實施奠定堅實基礎。一是煤制氣項目組要根據整體時間節點倒排進度，排出時間進度表，并責任到人，全力以赴推進項目各項工作；二是聚焦難點，突出重點，合理分配，把當前首要重點難點問題逐個盡快解決；三是加強協調配合，充分發揮設計單位、環評單位技術、資源等方面的優勢，克服困難因素，按照進度盡快完成環評工作，為后續項目融資贏得時間。四是要緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和實際工作，進一步提高政治站位，增強責任感和使命感，以敢于擔當、勇于擔責的精神和作風，知行合一，創新工作方法，積極協調各方力量和資源，全力推進項目進度，抓住環境影響評價和土地征用兩個關鍵點、難點，全力以赴確保各項工作按計劃如期完成。

茍小弟強調，劉化公司抓住重點，固本攻玉，確保安全環保的同時，努力完成全年全年各項目標任務。一是站位要高，時刻保持警醒，克服麻痹思想，確保安全生產。將安全整改措施落實到位，切實消除缺陷和短板；二是強化防風險能力，加強生產經營成本管控，重視計劃、預算的嚴肅性，合理安排檢修，從市場、財務、法律、安全等方面不斷優化完善內控制度，切實降本、提質、增效；三是要多渠道銷售，在鞏固既有銷售成果的同時，積極拓展新的銷售渠道，與時俱進，優化營銷策略。

劉永翀強調：一是項目建設要統一思想，理清思路，進一步落實責任，形成項目推進和要素保障部門全力配合的工作機制，確保每個板塊有人管，每個節點有人推，每個問題有人盯；二是要切實履職盡責，把安全生產工作抓牢抓好，處理好安全與生產、效益、穩定之間關系，分解任務目標，及時改進，抓出成效；三是深化思想認識，凝聚宣傳工作合力，集中統籌優化宣傳資源力量，創新宣傳形式，充分宣傳企業正能量，推動企業高質量發展。

（黨委工作部 陳明杰）