靖煤總部在安排部署2014年安全工作時，強調指出全方位開展“安全攻堅年”活動，我們要嚴格按照總部部署，結合劉化化工生產的特點，借風促力，完成安全管理的攻堅任務。2013年12月31日，我參加了靖煤集團安全工作會議，代表公司簽訂了安全環保目標責任書和經濟工作目標責任書。現結合總部安全工作會議精神要求和化工生產的實際情況講幾點意見。

    一、緊盯目標，始終繃緊安全這根弦

    杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，千人輕傷率控制在1‰以下，這是我們2014年必須完成的剛性指標。總部考核部門有一套完整的考核細則，安全生產出現問題，今年干部職工的收入都會受到影響，化工行業是高危行業，更要不折不扣地分解安全責任，要完成以上安全生產指標，我們必須在新年伊始就得繃緊安全生產這根弦。

    二、對照指標，完善公司的安全管理制度

    本著“三統一”的原則，逐項對照總部標準，完善公司安全管理制度，我們走過了47年的歷程，我們有一整套安全管理的制度和辦法，但在新形勢下，要結合靖煤集團安全管理制度，緊密結合化工生產特點，要把新內容、新要求增加進來，盡快完善公司現有的安全標準化制度規范，做到有章可循。

    三、黨政同責，形成人人重視安全的良好氛圍

    安全工作人人有責，必須建立黨政同責制度，齊抓共管的考評體系。脫離企業生產經營中心工作，黨務工作就是無本之木，把新內容要增加進來，這對企業的發展和健康成長是有利的，這也是國家的要求。要把安全目標層層進行責任分解，明確責任，形成人人重視安全的工作氛圍。

四、強化執行，切實落實責任制

    安全工作的重點在制度，核心在強化執行力，今年是集團的“安全攻堅年”，對劉化而言，攻堅的核心在執行力，要切實通過細化指標，強化執行力使各項制度落到實處，抓出實效，對發生事故的單位要嚴肅問責，嚴肅追責，該降職的降職，該免職的免職，做到在制度面前人人平等，要以剛性執行力確保制度的落實。   

    五、細化目標，層層簽訂安全目標責任書

    要有創新精神，要細化安全目標責任內容，與各單位層層簽訂目標責任書，嚴格考核，不留死角，切實把安全目標分解到基層，把安全責任落到實處，安全管理工作就應有獎有罰，有關部門要拿出意見辦法。

    2014年，安全生產和項目建設任務都非常重，今年所有的工作都要與靖煤集團并軌，集團總部在動態監控著劉化的運行，不能放棄化工行業的自主管理理念，希望2014年公司的安全管理有質的飛躍，希望大家認真領會。